点亮山城·一路有你㉙奔跑着的“90后”女供应链运营专家
中新网重庆新闻11月16日电 题：点亮山城·一路有你㉙奔跑着的“90后”女供应链运营专家
作者 彭国威 李柯怡
“人不可貌相”，个子娇小的“90后”张晨，工作不到6年，已先后在国网重庆物资公司计划部、采购部、供应部三个关键岗位工作，是物资领域名副其实的“多面手”。
“你的个人履历看起来很精彩。”
“人太优秀了，各个部门都在‘抢’她。”一旁的公司党建部工作人员道，短短几年，她在每个岗位都留下了浓墨重彩的一笔。
深耕细作、敢于创新。2021年，在专业上不断寻求自我突破的张晨获得国家电网有限公司“供应链运营专家”称号，成为物资领域的“专业工匠”和“创新达人”。
预算不再“拍脑袋”，靠“神机妙算”
2017年，张晨入职国网重庆物资公司，从事计划管理工作，在这里开始了校园到社会的全新转型。
需求预测是物资采购管理工作中重要且必不可少的一环。“我们在年初都会做协议库存需求预测，以往计算方式粗糙，去年下了多少单子，今年采购数量差不多就行了，都是‘拍脑袋’的预算，很不准确。”张晨上岗不久，就遇到一个头痛的事情，协议库存需求预测在采购中占很大比例，每年要面对电杆、导线等上百种物资，加上各个供电公司各报各的需求，没有一盘棋考虑，只能人工一个个去统计数据、计算金额，就算是“最强大脑”，都有失误的时候，往往是事倍功半。
在采购前，如何做到心中有数？凡事爱琢磨的张晨，开始思量着用所学知识改变现状。
受制于综合计划、项目投资变化、工程进度、外部政策变化等因素影响，物资供应“断档”、库存资源“积压”、重复采购等情况屡屡发生。“埋下的隐患太大了，必须找准难点和痛点，彻底根治‘病灶’。”受尽一年多的困扰，张晨主动站出来，领着团队积极携手科研高校，攻破协议库存需求预测难点，运用大数据分析进行精准预测和研判，搭建起一个全新的数学计算模型平台，彻底解决物资管理“买什么、买多少、怎么买”的难题。
“一个好汉三个帮”，在实践中检验和前行，张晨与团队小伙伴们深入研讨，合力对平台进行升级改造，不到一年时间，大家的科研成果“神机妙算—基于供应链智慧运营中心的需求预测管理平台”上线运营。
产品一投运就好评如潮，先后获得国网公司第五届青创赛银奖、重庆市“五小创新晒”第二名和国网重庆市电力公司青创赛金奖。
投标不用“来回跑”，找“智慧管家”
2020年，张晨被调到采购部工作。以前供应商都是线下投标书，要抱着厚厚的材料，不辞辛劳地奔波于服务大厅。遇到流程不熟悉的，有可能来来回回折腾几次，惹得一些供应商怨声载道。
“国网公司有一个招投标系统，但是对于一些太大的文件，暂时无法在线传送。”急客户之所急，想客户之所想，张晨过来后在优化营商环境上做文章，基于现有的招投标系统，再建一套辅助工具，和国网平台完成无缝对接，实现“你无我有”。
经过全体队员的攻坚克难，她在采购部期间，主持完成了国网重庆物资公司首个数字化项目“智能评审平台建设-设计开发”，积极推动公司所有采购活动上平台，实现电子化投标，提升采购评审的规范性。
“所有的招投标流程，在这个智能评审平台均能享受‘一条龙’服务，实现了真正的让‘数据多跑路，客户少跑腿’。”在电脑上点开平台页面，里面有竞价公告、中标结果、否决公告等各个按钮，让每一个操作者都能一目了然。
采购不会“一抹黑”，可“灵机应变”
采购部上班两年后，张晨再次接到调令，去供应链运营中心(供应部)担任项目管理专责。
不断前行，不断挑战。在这里，她要经常跑现场，看物资供应是否及时，设备参数是否准确，确保采购产品都能好用，工程项目顺利投运。
重庆地质灾害频繁，应急物资需求大，之前各供电公司都是各自报各自的物资需求，国网重庆物资公司在收到层层申请后，往往是派人线下四处打听其它供电公司有没有库存，确定没有库存，再紧急采购配送。
“这种沟通‘壁垒’让信息链条长了，耗时也久。”张晨说，“现场工作人员也不是物资专业的，时常也会出现信息不对称。”
立足所需，她又开始主动探索“大云物移智”技术，构筑“灵机应变—打造多元智慧供应链”，通过给每个物资装上芯片(实物ID)，将有唯一身份证的产品信息数据全部储存到一个系统“资源池”。用户只需在终端扫码，数据就会自动传到管理后台，管理人员根据需求信息，及时就能发现全市相关产品的库存信息，第一时间进行周转调配。
“去年，重庆多地遇到突发山火，当时急需几吨的架空绝缘线，我们不到2小时就把物资配送到了火灾现场。”张晨道，如果是以往，最快也得半天时间，现在靠技术创新，大幅缩短了物资供应时长，为电网安全运行及供电优质服务提供了坚强支撑。
“这个项目在去年获得了国网公司第六届青创赛金奖，让我们公司取得了历史性突破。”回忆那段夺金之路，张晨至今感慨万千，历史上的青创赛，都是在发达地区的城市之间比拼，西部城市的参赛者很多时候都是“陪跑”。
“我心态崩了，可能会连累大家冲击决赛。”
“再坚持一下，要不咱们一起看看东京奥运会吧。”看到苏炳添跑进了9秒83，那一晚，张晨和团队成员失眠了。
“我们为什么要那么在意成绩，做自己的冠军不也是一种超酷的选择吗？”就这样，大家自觉把集训的下课时间从21点变成了22点，再到干脆能熬到几点就是几点，无论多困难，一个人还在坚持，所有人都会为陪他而坚持到底。
不言败，不放弃。张晨和伙伴们一路冲杀，最后爆出冷门，成功摘下金奖！
常言“隔行如隔山”，每到一个新的岗位，张晨都发现一个棘手的问题，就是新部门缺少一些标准化的操作规范，让不少新人到了有点手忙脚乱。“很多部门的具体操作经验，多是靠同事口口相传。”张晨直言。
工作有标尺，干事有准绳。始终以高标准严格要求自己的张晨，总会快速学习和掌握各项专业知识，然后再汇总编撰，先后牵头编制了国网重庆电力公司《计划审查管理工作指南》《物资计划管理工具书》《授权采购工作手册》等多项制度和标准。
是金子总会发光，2022年，作为国网重庆电力选派的智慧运营(高端智库)专家，她参与到国网绿色现代数智供应链建设协调组，分析研判公司内外部重大政策形势，开展供应链数字化转型顶层设计，深度参与多项重点任务建设，获得了国网公司物资部和数字化部表扬信，为公司在绿色现代数智供应链建设中作出突出贡献。
奔跑着，快乐着。
多年来，张晨总是喜欢深入工程现场开展项目物资履约服务工作，永川500千伏新建工程、云阳220千伏扩建工程等重点基建项目都留下过她忙碌的身影。“只有工作‘接地气’，做事才能‘有底气’。”张晨说。(完)
